Liderazgo Transformacional | Definición| Ventajas Y Desventajas.

El concepto de liderazgo transformacional fue presentado inicialmente por James V. Downton, el primero en acuñar el término “liderazgo transformacional”, un concepto desarrollado por el experto en liderazgo y biógrafo presidencial James MacGregor Burns. Según Burns, el liderazgo transformacional se puede ver cuando “los líderes y seguidores se avanzan unos a otros hacia un nivel superior de moralidad y motivación”.

¿Que es el liderazgo transformacional?

que es el liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales a veces son llamados líderes silenciosos. Ellos son los que lideran con el ejemplo. Su estilo tiende a usar la simpatía, la inspiración o la empatía para atraer seguidores. Se sabe que poseen coraje, confianza y la voluntad de hacer sacrificios por el bien común. Poseen una necesidad única de agilizar o cambiar las cosas que ya no funcionan. El líder transformacional motiva a los trabajadores y entiende cómo formarlos en unidades integrales que funcionan bien con los demás.

Diferencias entre el liderazgo transformacional y otros estilos de liderazgo

Existen marcadas diferencias entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional.

Los líderes transformacionales se especializan en:

  • Trabajando para cambiar el sistema
  • Resolver desafíos al encontrar experiencias que muestran que los patrones antiguos no se ajustan o funcionan
  • Querer saber qué tiene que cambiar
  • Maximizando la capacidad y la capacidad de sus equipos

Los líderes transaccionales hacen lo siguiente:

  • Trabajar dentro del sistema
  • Comience a resolver los desafíos ajustando las experiencias a un patrón conocido
  • ¿Quieres saber el enfoque paso a paso?
  • Minimice la variación de la organización
  • Otra forma de decirlo: Transactional es un estilo “revelador”, mientras que “transformacional” es un estilo de “venta”.

Historia del liderazgo transformacional

El término “liderazgo transformacional” fue acuñado por el sociólogo James V. Downton en 1973. El experto en liderazgo James Burns definió a los líderes transformacionales como aquellos que buscan cambiar los pensamientos, técnicas y objetivos existentes para obtener mejores resultados y un bien mayor. Burns también describió a los líderes transformacionales como aquellos que se enfocan en las necesidades esenciales de los seguidores.

Ventajas o beneficios del liderazgo transformacional

ventajas o beneficios del liderazgo transformacional

Uno de los mejores usos de este estilo de liderazgo es en una organización que está desactualizada y requiere una reorganización seria. También es una combinación perfecta para una empresa pequeña que tiene grandes sueños y quiere cambiar y adaptarse para llegar allí. En ambos ejemplos, la junta directiva puede traer un líder transformacional que cambiará la estructura de la organización y también motivará a los trabajadores actuales a comprar en la nueva dirección.

  • Excelente para comunicar nuevas ideas
  • Bueno para equilibrar la visión a corto plazo y los objetivos a largo plazo
  • Experiencia construyendo coaliciones fuertes y estableciendo confianza mutua
  • Tienen integridad y alta inteligencia emocional (empatía con los demás)

Desventajas del liderazgo transformacional

  • Ineficaz en la etapa inicial o situaciones ad-hoc
  • Requerir una estructura existente para arreglar
  • Mal encaje en estructuras burocráticas

Ejemplos de liderazgo transformacional

liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales se destacan en una variedad de sectores. Aquí hay líderes comerciales notables que usaron el estilo transformacional.

William Edwards Deming

William Edwards Deming es conocido como el padre del control estadístico de la calidad. Después de obtener un doctorado en matemáticas y física en Yale en 1928, pasó la mayor parte de su carrera trabajando o consultando para el gobierno de EE. UU. Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming enseñó técnicas estadísticas de control de procesos a los trabajadores de producción militar.

Después de que terminó la guerra, el Departamento del Ejército de EE. UU. Envió a Deming a Japón para estudiar la producción agrícola y los problemas relacionados. Convenció a los funcionarios japoneses del potencial de usos industriales de los métodos estadísticos. El objetivo de Deming era hacer que Japón se convirtiera en una potencia industrial mundial en cinco años. Japón lo hizo en cuatro. Se le pidió a Deming que hiciera lo mismo con las empresas manufactureras de los Estados Unidos, pero sus métodos no se arraigaron hasta los años ochenta.

Peter Drucker

Peter Drucker fue profesor y consultor de gestión, entre otras cosas. Predijo algunos de los mayores cambios del siglo XX, como el ascenso de los japoneses a una potencia económica mundial, la edad en que las personas necesitarían aprender para mantener sus trabajos o salir adelante, y la importancia del marketing y la innovación. Él acuñó el término “trabajador del conocimiento”.

Drucker pidió continuamente una gestión equilibrada, que exigía un equilibrio entre las necesidades a corto plazo y los planes a largo plazo, así como la rentabilidad y otros elementos del negocio. Estaba muy interesado en cómo integrar la innovación y el emprendimiento.

Sintió que el emprendimiento era un vehículo de innovación. El espíritu empresarial no era solo alta tecnología, sino que la alta tecnología era un vehículo para el cambio, la actitud, los valores y el comportamiento. El emprendedor buscó sistemáticamente el cambio, respondió a él y aprovechó las oportunidades a medida que se presentaban.

Ross Perot

H. Ross Perot comenzó su carrera como vendedor de IBM. En la década de 1960, fundó su propia compañía, Electric Data Systems (EDS), una de las primeras empresas que construyó y atendió sistemas informáticos para otras compañías. A diferencia de IBM, Perot capacitó a sus trabajadores para hacer lo que fuera necesario para un cliente sin esperar la aprobación. Hubo un fuerte sesgo hacia la acción.

Al principio, Perot evitó la planificación estratégica. Sin embargo, en los años siguientes, contrató a oficiales militares que podían recibir órdenes y órdenes. El lema de Perot era “Ve, haz”.

Si un empleado se atribuía el mérito por el trabajo de otra persona, estaban fuera de la puerta. El lema de la compañía de Perot en un momento fue “Traemos orden al caos”.

John D. Rockefeller

John D. Rockefeller fue el fundador de Standard Oil. Comenzó como una única refinería de petróleo y creció hasta convertirse en una gran compañía. Gran parte del crecimiento de la compañía vino a través de adquisiciones. Pero, Rockefeller también pasó una considerable cantidad de tiempo racionalizando la organización a medida que crecía.

Rockefeller construyó la reputación temprana de su empresa al garantizar la calidad del queroseno de Standard. Era conocido por sus tácticas organizativas y por usar estrategias disciplinadas. Una de las razones del éxito de Rockefeller fue que pudo alinear su empresa con una visión simple, y luego responsabilizó a todos por su parte para hacer que esa visión suceda. En los negocios, el liderazgo transformacional es a menudo el tipo de liderazgo más efectivo.

 

1 comentario en “Liderazgo Transformacional | Definición| Ventajas Y Desventajas.”

  1. Guillermo Leon Murillo Herrera

    Es pedagógica y sintética la visión presentada sobre el liderazgo transformacional. Muy útil para iniciados.

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